Der skal en del til før man ændrer afgørende retning. Af mange grunde. Derfor har trægheden og vanerne stor magt.

Erfaringer viser, at mange virksomheder ikke på forhånd har besluttet, hvad succeskriterierne er.

Det betyder, at mulighederne for konsekvens svækkes dramatisk. Det skader handlekraften og det støtter den halvhjertede indsats

Du må fokusere på, hvordan organisationen er parat til at tage ansvar for den samlede plan. Ellers kommer den ene del af virksomheden til at arbejde dobbelt hårdt, mens den anden del nedsætter hastigheden tilsvarende. Så går udviklingen for langsomt. For "de andre" er jo flest.

Strategier virker ikke, hvis der kun er én eller nogle få, der virkelig ønsker dem gennemført.

Med hjælp fra catarget behøver det ikke at gå sådan.

Du kan undgå at dele din virksomhed op i "os og de andre". Når catarget er involveret kendes målet og råderummet på forhånd.