august03

AFSNIT 1
Glædelig jul om 76 dage?

AFSNIT 2
Spamming

AFSNIT 3
Linkservice

formidleren

flere midler....nyhedsbrev august 2003

Der findes en feed back formular på catarget.dk ,som kan bruges til at præge nyhedsbrevet. Alle input er væsentlige og velkomne

Til-, og framelding kan ske her

<= span style=3D'font-size:18.0pt;line-height:125%;font-family:Arial'>Glæd= elig jul om 76 dage?

<= i> &nbs= p; læs mere..= .

<= u>

<= span style=3D'font-size:18.0pt;line-height:125%;font-family:Arial'>Spamming

<= i>Tidens aktuelle = debat, om at oversvømme kunder og potentielle kunder med uønskede tilbud om dette og hint kræver, en kommentar.

<= i>Det er ikke cata= rgets hensigt at sende dette nyhedsbrev til modtagere, der ikke ønsker = det. Vore ydelser virker bedst, hvis…&= nbsp; læs mer= e

<= span style=3D'font-size:18.0pt;line-height:125%;font-family:Arial'> = ;

<= span style=3D'font-size:18.0pt;line-height:125%;font-family:Arial'>Linkservic= e

<= i>catarget linkser= vice med gode links, feedback, til og framelding m. v. se = mere

		=	=
	Ti= ngmosen 21 DK-3500 Værløse +45 44472204 info@catarget.dk=

Glædelig jul?

Med forhåben= tlig stor energi og virkelyst er dansk erhvervsliv tilbage til opgaverne efter fer= ien. For mange gælder det nu om at bruge 2. halvår på at nå målene, - måske indhente det, man er bagefter, fra = det ”optimistisk budgetterede” Q1….eller kompensere for de= (n) missede ordre(r) der var lagt ind i Q2 forecast.?..eller begge dele??!

Det kan lyde lidt = defensivt at tale om index ”under 100”, endda lige midt i sommertiden.=

Det er da ogs&arin= g; et faktum, at det volder mange mennesker i mange virksomheder problemer at få talt om det, der mangler, det der skal til og om det, der kræves af én selv og af hinanden. Mange ”budgetrunder= ” er desværre blevet til en parodi, hvor ingen har den tilstrækkelige følelse af engagement og ansvar overfor opga= ven. Det gælder bare om at komme videre! Så må vi se hvordan det går. Man orker ikke konfrontationerne og en del forlader ”kick-off” mødet med for lidt tro på tingene. O= g det er nogle gange ”for vanskeligt” at lave et realistisk foreca= st for året. Af mange grunde.

Men det fjerner ik= ke det faktum, at det er vigtigt at få gjort! Hvis du tror, du har 5-6 måne= der eller cirka et halvt år tilbage at nå målene i, s&arin= g; se lige her:

<= /span>

Antal ”normale” arbejdsdage 15.8-31.12:	94 dage
Juleuge og melle= mdage	4 dage
”der m&ari= ng; vi vente med til efter jul” - dage	5 dage
”han er p&= aring; efterårsferie” dage	5 dage
RESTERENDE DAGE = mellem sommer og jul	76 dage

<= /span>

Det må v&ael= ig;re op til den enkelte at afgøre, om de tre fradrag er rimelige i det konkrete tilfælde. Eller om de vil arbejde nogle lørdag/søndage (beslut venligst hvilke og oplys det derhjemme!). Mange vil måske vælge først at anerkende ”det må vi vente med til efter jul ” dagene, når= det er en vigtig kunde, der anvender sætningen.

<= /span>

Uanset dette er po= inten denne: Der er kortere tid til jul end man ofte regner med lige når sommeren er forbi.

<= /span>

Det er ikke mening= en, at julegaverne skal købes nu, men måske er det en ide at konfrontere sig selv og hinanden med ”de 76 dage” så tidligt som muligt. Ved at gøre dette, er der størst mulig= hed for at nå tingene alligevel. Enten ved at være mere aktiv el= ler ved at have ordentlig tid til at gennemføre nødvendige besparelser.

Det er helt sikker= t, at julen kommer. Opfordringen skal derfor lyde noget i retning af:

<= /span>

&#= 8221;Så længe vi fastholder den nuværende kalender og tidsregning, e= r vi nødt til at nå tingene på den tid, der er til rådighed!!= 221;

Venligst husk p&ar= ing;, at de kolde fakta ikke ændres ved at undlade den nødvendige di= alog om mål og midler. Det er bedre at erkende, hvor man har vundet markedsandel og hvor man har været knapt så effektiv. Helst så tidligt som muligt.

Det er ikke s&arin= g; vigtigt at tale om held og uheld! For det er alt for svære størrelser at regulere på.

Derimod kan aktivitetsniveauer og omkostningsbudgetter reguleres, så de passer= til den virkelighed, der er. Fordeler man et højere aktivitetsniveau = over længere tid er det MEGET nemmere at skabe commitment og realistisk= tro på, at lykkes hos alle.

<= /span>

Overordnet set kan= man kun regulere tre steder: 1. Målene, 2. Værktøjerne og 3. Færdighederne. Det gælder på virksomhedsniveau og p&ar= ing; personligt niveau.

Det gælder altid om at få oversat strategien til personlige gøremål. O= g lige netop nu gælder det især om at få afpasset aktivitetsniveauet efter målene. Så skal det nok blive en god jul.

Hvis du er chef s&= aring; ta’ emnet op med dine medarbejdere. Hvis du ikke er topchef, s&ari= ng; lav dit eget lille regnestykke og gå til chefen og vis det. Bedst sammen med en plan for, hvad du vil gøre ekstra og hvilken hjælp, du behøver for at gennemføre din plan. Det gir’ ret sikkert ekstra point og frihedsgrader til støtte f= or din egen succes.

<= /span>

cat@catarget.dk

<= /span>

Spamming

Tidens aktuelle de= bat, om at oversvømme kunder og potentielle kunder med uønskede ti= lbud om dette og hint kræver, en kommentar.

Det er ikke catarg= ets hensigt at sende dette nyhedsbrev til modtagere, der ikke ønsker = det. Vore ydelser virker bedst, hvis de bliver ”købt” og i= kke ”solgt”! Én har engang sagt at døren til forandringer åbner indefra. Og det er rigtigt.

<= /span>

Har du haft lejlig= hed til at læse ”formidleren”, ved tidligere lejlighed, vil du vide, at det aldrig indeholder tilbud el= ler opfordringer til at købe noget. Indholdet er alene omhandlende te= maer som er, eller bude være, interessante for modtagerne. Vi sæt= ter ting på dagsordnen på en måde, som forhåbentlig vækker til din eftertanke eller reflektion over de muligheder, der= er, for at komme længere frem i verden. Eventuelt også med hjælp af dine nuværende samarbejdspartnere, - altså catargets konkurrenter. Næsten intet ville fryde os mere end at sætte dagsordenen i et konkurrerende firma! Bortset fra en nuværende kunde, der har haft gavn af catarget hjælp og r&ar= ing;dgivning igen.

<= /span>

Har du ikke lyst t= il at modtage dette nyhedsbrev, der kommer 10 gang pr. år, kan du afmeld= e det her.

Skulle du undlade = at afmelde og senere alligevel ønske at afmelde, er det i hvert numm= er et link øverst på siden, hvor du kan afmelde.

Vi vil savne enhve= r, der afmelder, men man er nødt til at kunne byde på noget, for at opnå folks (din) opmærksomhed.

&= nbsp;

Linkservice

Her findes relevante og nyttige l= inks !

*NBP.DK*=	Redigeret "søgemaskine" med links til meget. Se f.eks. “personaleche= fens værktøjskasse”
Loyalty Group International =	catarget anbefaler = LGI til Loyalitetsprojekter og webbaserede undersøgelser og tests.
*catarget= on line*	På catarget.dk on-line kan du tilmelde eller framelde nyhedsbrevet<= /p>
	Her kan du fort&ael= ig;lle din mening. Eller måske har du et forslag til et link, der b&osl= ash;r være tilgængeligt her.
targetools	Bliv inspireret og udfordret. Se de seneste erhvervsnyheder fra New York før de an= dre.