april03

AFSNIT 1<= /span>
US General Tommy Franks’ 5 punkts befal= ing

AFSNIT 2
Ejner Kristensen= , tilknyttet catarget<= /span>

AFSNIT 3
targetools

AFSNIT 4
Lin= kservice

formidleren

flere midler....nyhedsbrev april 2003

catarget nyhedsbrev, formidleren, informerer om relevante nyhede= r i catarget regi. Kunder, og andre kan, på en let måde, holde s= ig orienteret om aktuelle og vigtige emner.

Der findes en feed back formular på catarget.dk ,som kan br= uges til at præge nyhedsbrevet. Alle input er væsentlige og velko= mne

Til-, og framelding kan ske her

<= span lang=3DEN-US style=3D'font-size:14.0pt;line-height:125%;mso-bidi-font-fa= mily: Arial;color:black;background:silver;mso-highlight:silver'>US General Tom= my Franks’ 5 punkts befaling

<= i>Efter knapt én måneds målrettet indsats med klarhed over mål og midler har koalitionen opfyldt de fleste militære målsætninger i en omverden, der er mere ukendt og omskifteli= g en nogen anden ”virksomhed” kan påstå at have. Ejner Kristensen, giver dig i den= ne artikel mulighed for at studere de basale ledelsesprincipper, der gælder for militære oprationer. Bliv inspireret til eventuel= le opstramninger og forbedringer i din……læs mere

<= span style=3D'font-size:8.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:125%;font= -family: "Franklin Gothic Book";color:#990000;mso-ansi-language:DA'>

Ejner Kristensen, tilknyttet catarget<= o:p>

<= i>Med stor fornøjelse kan det oplyses, at E= jner Kristensen, cand merc(O) er blevet tilknyttet catarget. Det betyder en væsentl= ig styrkelse af catargets HR kompetencer og vi kan nu tilbyde yderligere sl= agkraft ved ledelsesmæssig sparring og organisationsudvikling. Ejner Kristensen er 53 år og har teor= etisk og praktisk ballast fra ledelsesfunktioner i den finansielle sektor, undervisning og foredrag og har udover personaleområdet også= haft en lang periode med linieansvar indenfor logistik og produktion – = de seneste år i træindustrien.… læs mere

targetools website med tips og inspiration<= o:p>

<= i>Nogle gange vil man gerne inspireres eller udfordres….Nogle gange vil man gerne ha' et vink eller to...Derfor....læs mere<= u>

<= span lang=3DEN-US style=3D'font-size:14.0pt;line-height:125%;mso-bidi-font-fa= mily: Arial;color:black;background:silver;mso-highlight:silver'>Linkservice
<= i>catarget linkservice med gode links, feedback, til og framelding m vse mere

<= /o:p>

&n= bsp;

=

=

=

Tingmosen 21 DK-3500 Værløse +45 44472204 info@catarget.dk

&n= bsp;

<= span style=3D'font-size:15.0pt;line-height:125%;font-family:Arial;color:#3333= 33; mso-ansi-language:DA'> <= /b>

US General Tommy Franks metoder til effektiv kommunikation.

Som i enhver veldrevet og professionel virksomhed, så er består hovednøglen til succes for general Tommy Franks i Ir= ak af effektiv kommunikation. Læs om, hvordan en simpel 5 punks befaling holder tabstallene på absolut minimum.

Nogle gange er det lettere at forstå behovet for ”m&arin= g;l og midler” i krigssammenhæng. Nok fordi det ikke er for sjov= , men dødelig alvor. Og meget mere konkret. Ejner Kristensen giver dig i denne artikel mulighed for at få indsigt i de basale ledelsesinstrumenter, der anvendes i forbin= delse med militære oprationer.

Bliv inspireret til eventuelle opstramninger og forbedringer i din virksomhed eller afdeling. Ikke alle steder opereres med samme dedikerede indsatser i virksomhederne, som det er simpel, basal nødvendighed= for overlevelse på slagmarken. Som det fremgår her, behøv= er det ikke være umuligt. Og det har INTET at gøre med ”kadaver disciplin”. Måske tværtimod!=

=

Efter knapt én måneds målrettet indsats med klarhed over mål og midler har koalitionen opfyldt de fleste militære målsætninger i en omverden, der er mere ukendt og omskifteli= g en nogen anden ”virksomhed” kan påstå at have. Mang= e af de principper og procedurer, der igennem tiderne er opstået i militær sammenhæng, enten ved forskning og forsøg ell= er i forbindelse med krige, har efterfølgende vundet indpas i civilt sammenhæng.

En af de mere ubevidste er den måde, hvorpå ordrer kommunikeres. <= o:p>

I de seneste uger har vi bl.a. via CNN kunnet følge en arbejdende højteknologisk virksomhed i form af krigen i Irak.

Der er tale om to store og komplicerede virksomheder, nemlig styrkerne fra Engl= and og USA, der med en fælles overordnet målsætning arbejd= er selvstændigt frem mod fastlagte delmål – ofte opdelt i mindre specialvirksomheder, der igen har hver deres specifikke delm&arin= g;l.

Ser vi på USA, så er soldaterne opdelt i 4 selvstændige organisationer – US Marine Corps, US Army, US Navy og US Air Force= . Den øverste leder er general Tommy Franks og han skal have disse fire selvstændige komponenter til i fællesskab at yde optimal ind= sats.

Samtidig skal han sørge for koordination med de britiske styrker – j= ust in time!

Hvordan ledes – eller på militært sprog – kommanderes så store styrker?

Det korte svar er:

Ved enkel og kortfattet kommunikation, der følger en kendt – og overindlært – model.

Metoderne har dybest set ikke sammenhæng med antallet af ”medarbejdere”.

Modellen er opdelt i en analyse og en befaling.

Analysen er ikke anderledes her end i enhver veldrevet virksomhed, hvor ledelsen<= o:p>

-         fastlægger opgaven

-         vurderer situationen,

principielt via en SWOT-analyse (vurdering af vejr= et, terrænet,

fjendens styrker og muligheder samt egne enheders =

tilsvarende styrker og muligheder)

-         træffer foranstaltninger,

herunder planlægning af informations indsaml= ing, (i militær

       &nb= sp;           sammenh= æng skal den pågældende enhed måske flyttes rent

       &nbs= p; geografisk) og fastlæggelse af, til hvem og hvornår beslutningen

       &nbs= p; offentliggøres.

=

-         iværksætter informationsindsamling

(i militær sammenhæng – rekognoscering) og foretager

       &nb= sp;           n&oslas= h;dvendig koordinering med andre involverede, der direkte eller

indirekte, kan blive berørt af den beslutni= ng, der træffes.

vurderer hvilken virkning omgivelserne/interessent= erne (i militær

sammenhæng ofte fjenden) vil have på e= gne muligheder for at løse

opgaven og udarbejder en samlet plan, der udmønter sig i, at =

lederen (ledelsen) kan

-         træffe beslutning

=

Lederen offentliggør (skriftligt eller mundtligt) beslutningen for den/de, som rent fysisk får ansvar for opgavens udførelse. = Der er tale om en operationsbefaling eller O-plan, der altid fø= lger samme læst, med 5 punkter (derfor også navnet 5-punkts befaling).

1. Situation

a. Set fra omgivelsernes/interessenternes (fjenden= s) side

b. Set ud fra egne forhold, herunder hvilken støtte, der

    kan forventes fra andre enheder

c. Hvad bliver der tilført af ressourcer og= hvad skal evt.

    afgives (personel og materiel)

2. Opgaven – hvem, hvad, hvornår – meget præcis og utvetydigt uden underpunkter=

=

3. Udførelse

a. Samlet plan

b.       &nb= sp;

c.

d.       &nb= sp;          &nb= sp;  specifik opgave til hver enkelt underlagt enhed

e.

osv.

4. Logistisk støt= te af enhver art

5. Kommunikation = (kommunikationsmidler)

Ved mundtlig befaling vil lederen ofte bede hver enkelt leder for underlagte enheder om at gentage netop hans/hendes opgave og give lejlighed til at stille spørgsmål.

Afslutningsvis synkroniseres urene.

Modellen anvendes af general Franks fra hovedkvarteret i Qatar i forhold til de samlede styrker deres isenkram = og den benyttes ligeledes af yngste gruppefører med ”8 mand til fods”.

Det ses, at hver enkelt af de ledere, der modtager befalingen, får sin præcise opgave serveret som et punkt i udførelsen.

Den enkle og kendte opbygning gør, der ikke spildes tid på unødvendige informationer og forklaringer m.v. Alle kender modell= en og alle kan selv anvende den. Som nævnt er der på det nær= meste tale om overindlæring. Det er præcis manglen på fælles referenceramme, der, mange gange, er årsagen til over= skredne deadlines, budgetter og heraf manglende commitment overfor opgaven.=

Krig er en alvorlig sag og ingen skal i det daglige have frygt for at miste l= ivet som ”motivationsfaktor”. Men man kan nok spørge, om i= kke mange overlevelseskurser og teambuilding-seminarer kunne ha’ gavn = at lære, og at forstå denne aldeles simple, men vigtige, strukt= ur for ledelsesprocessen.

Det nytter ikke at kunne gå armgang over en vandpyt, eller have l&aeli= g;rt coachingens grundregler, hvis man arbejder uden struktur eller uden fælles referencerammer. Lige meget hvor mange nye og spænden= de ”management ord” man kan sige til hinanden.

Fjern berøringsangsten for ”at give ordrer”. Det er nødvendigt ind i mellem. Men gør det forståeligt og = med gennemarbejdet struktur og ordentlig planlægning bagved. Det øger tempoet dramatisk, når medarbejdere forstår roll= en i detaljer og den enkelte kender sin betydning for helheden.

Det kan være fristende at være ”beslutsom og proaktiv̶= 1; men pas på, det ikke går ud over omhyggeligheden. Skynd dig langsomt! Hvis du har for travlt med at være ”aktiv” t= aber dine omgivelser tid med ”selvstudier” i, hvad du egentlig me= ner.

Det fremgår fra tid til anden, at mange nye principper, begreber, mode= ller m.v. der har med ledelse eller lederskab at gøre, er modefænomener eller gammel vin på nye flasker. Det kan fra f= lere sider give anledning til synspunkter om, at det præsenterede er go= dt og nyt, dog således, at det nye ikke er godt og det gode ikke er nyt.=

Det der præsenteres her, har catarget hverken opfundet eller har patent på, men det er en gennemprøvet procedure og den harmonerer særdeles godt med catargets værktøjskasse og støtter vejen fra den fine plan til de daglige resultatskabende gøremål– for= den virker.

Du kan også indføre disse enkle principper i din hverdag. Har du eller din virksomhed lyst eller behov for en personlig kontakt til Ejner Kristensen, kan du ringe på 44 = 47 22 04 eller sende en mail til ejk@catarget.dk

Ejner Kristensen, tilknyttet= catarget=

Ejner Kristensen er 53 år og har teoretisk og praktisk ballast fra bl.a. den finansielle sektor, undervis= ning og foredrag og har udover personaleområdet også haft en lang= periode med linieansvar i anerkendte virksomheder indenfor logistik og produktion – de seneste år i træindustrien.

I over 30 år har Ejner Kristensen haft et aktivt ”bijob” som reserveofficer i flyvevåbne= t, hvor erfaring og inspiration er hentet bl.a. gennem samarbejde på tværs af landegrænser og ved involvering i flyvevåbnets internationale opgaver på ledelesniveau, herunder på Balkan.=

Ejner Kristensen og Carsten Thornh&oslas= h;j har tidligere arbejdet sammen i en årrække. Derfor har de ikke b= ehov for lange indkøringsforløb og det kan garanteres at catarg= ets værdier og idegrundlag er i 100% harmoni med Ejner Kristensens eget. Vi kunne kalde det ”værdibaseret ledelse i praksis”.

Forventningerne til fremtiden er, at catarget kan yde konkret ”hands on”-assistance på HR/ledelses området med maksimal troværdighed og effekt for kundernes bundlinje. Strategisk, taktis= k og operationelt.

Vi bygger dermed videre på catargets idegrundlag: At støtte den svære vej fra plan til daglige gøremål.

Kontakt:

Ejner Kristensen<= /span>

Mobil: 40 10 40 07

ejk@= catarget.dk

Ny website med tips og inspiration =

Nogle gange vil man gerne inspireres eller udfordres….Nogle gange vil = man gerne ha’ et vink eller to...eller bare orienteres og adspedes.<= /span>

Derfor tilbyder catarget nu targetools!

Kig indenfor på http://plus= .catarget.dk og se mere. Det kunne sagtens ske, at du får lyst til at komme v= idere fremad! Det er gratis at ”låne” inspiration fra targ= etools. I modsætning til= andre rådgivere, tager catarget ikke penge for de checklister og værktøjer, der er på siden.

Det er der en meget enkel forklaring på: Man bliver ikke jonglør af at købe et sæt kegler.

Kan virksomheden ikke se et givent behov for at bruge catarget, er det tvivlsomt, om vi kan skabe resultater dér. Hvis virksomheden ”kan selv”, er der ikke behov for catarget, og så ønsker vi ikke at sælge noget, der ikke er behov for. Sådan synes vi, alle rådgivere burde tænke.

Har du selv gode skemaer eller checklister optager vi dem gerne. Hvis dygt= ige mennesker hjælper hinanden, kommer alle længere frem.=

Det er et nyt site, og en del af funktionaliteten kræver, at du har installeret MS Office Web-components for at få det fulde udbytte. Har du ikke det allerede, kan komponenterne hente= s ved at følge det link, der i givet fald vil komme frem. =

=

&n= bsp;

Linkservice

Her findes relevante og nyttige links !

NBP.DK=

Redigeret "søgemaskine" med links til meget. Se f.eks. “personaleche= fens værktøjskasse”

Loyalty Group International =

catarget anbefaler LGI til Loyalitetsprojekter og webbaserede undersøgel= ser og tests.

catarget= on line

På catarget.dk on-line kan du tilmelde eller framelde nyhedsbrevet

Her kan du fortælle din mening. Eller måske har du et forslag = til et link, der bør være tilgængeligt her.<= /span>

targetools

Bliv inspireret og udfordret. Se de seneste erhvervsnyheder fra New York før de andre.